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   5月8日，廣西建工集團聯合建設有限公司第一分公司和第五分公司分別召開1-4月經濟運行情況調研會，總結分析2019年1-4月經濟運行情況，研究部署下一步工作。公司副總經理陳昱任出席會議并講話，副總會計師鄧規祥主持會議。

  在第一分公司經濟運行分析會上，分公司黨支部書記、經理徐澤周匯報了分公司1-4月各項指標完成情況。徐澤周指出，開年來，第一分公司加強內部管理、深挖潛力，完成生產產值1.01億元，同比增長18.74%；承接合同額0.91 億元，同比增長410.7%。目前，分公司正搶抓二季度有利時機，部署好各項指標的分解、落實工作，爭取在6月底達到“時間過半、任務過半”要求。

  陳昱任認真聽取與會同志發言，詳細了解了第一分公司差異化經營、項目管理、制度建設等情況。他強調，分公司要提高思想認識，切實做好歷史遺留問題的處理工作，早日邁上發展快車道。他要求：一是分公司領導班子成員要經常組織開展批評與自我批評活動，明確改進方向與職責分工，更好地發揮領頭羊作用。二是加大老舊項目的處理工作力度，及時防范虧損進一步擴大。三是增進與公司各處室之間的溝通交流，加強新項目承接工作的預見性和研判性。四是建立并完善人才培養機制，加大人才培養力度，充實管理隊伍。

  在第五分公司經濟運行分析會上，分公司經理方源匯報了分公司1-4月各項指標完成情況。方源指出，1-4月，第五分公司深耕細作，精益布局，經營工作取得較大成效。截至4月30日，累計中標項目4個，中標價10.1546億元，同比增長4419%，完成公司年度任務指標15億元的67.77%；完成營業收入1.24億元，同比增長39 %，完成年度任務指標的 31%。目前，分公司正朝著“時間過半、任務過半”的目標開拓前進。

  陳昱任肯定了第五分公司目前取得的成績，同時希望分公司再接再厲，努力完成年度指標任務。他要求：一是進一步統一思想、提高認識，堅持把思想和行動統一到公司的決策部署上來，推動公司持續健康發展。二是轉變固有工作觀念，積極面對并解決分公司發展過程中遇到的問題，做到不推卸、不畏縮。三是嚴格貫徹落實公司規章制度，加大項目臨時借款的管控力度，有效防控項目風險。

  會上，公司相關處室負責人分別對第一、五分公司經營、清欠清收、集中采購等方面存在的問題進行了點評與指導。

  公司相關處室負責人，第一、第五分公司領導班子成員及科室負責人等30余人參加會議。（李婷婷、李妙霞）

第一分公司調研會現場

第五分公司調研會現場