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   為進一步規范項目管理行為，提升項目管理水平，4月2日，廣西建工集團聯合建設有限公司第三分公司召開以“傾聽項目心聲 共謀三分發展”為主題的2019年第一季度項目經理座談會，第三分公司副經理（主持工作）、安全總監陳小勇及在家領導班子出席會議。

  “降本增效是項目管理最重要的目標之一，然而要想真正踐行落實這四個字絕非易事。項目成本管理的關鍵是在過程控制，杜絕效益無端流失?！?會上，分公司各科室代表及項目經理結合自身的從業經驗，暢談了從事項目經理崗位工作的心得和體會，對項目管理中存在的問題進行了細致剖析，就如何提高項目部的經濟效益、項目承包管理模式、高效的項目管理團隊建設等相互探討。多位有著豐富經驗的項目經理為分公司的項目管理模式、成本管理措施、團隊建設等提出了許多建設性意見。

  “一個好的項目管理團隊對于項目的實施運行有著至關重要的作用，不論是在技術、安全、質量方面，還是成本和人才分配方面，都要緊密圍繞項目管理的中心目標進行實施，而我們作為項目經理更要不斷提升自身的管理、技術水平，嚴格執行公司的項管管理規定。”靖西中藥城項目部項目經理韋敏將自己多年的房建項目管理經驗如數家珍，與大家分享工作的收獲?！案黜椖繀⒄蘸褪褂眯录夹g，例如鋁膜、二維碼等新工藝、新做法，同時施工方案及施工組織上也可以推陳出新，增強項目的盈利能力?！狈止靖苯浝?、主任工程師、工會主席覃淼平說道。大家暢所欲言，不時提出一些精彩的有關項目管理和提質增效的妙計良方。

  “讓專業的人做專業的事?！标愋∮聦Ρ敬巫剷恼匍_給予充分肯定，強調項目經理要強化職業生涯規劃，主動作為抓好項目管理，為第三分公司打造“十億元分公司、建設“特級聯建”做出貢獻。他要求：一是加強生產管理，打造優質工程。盡快完善項目承包責任制和項目商務管理職業經理人制度，落實有獎有罰的承包模式，使能者多得，多勞者多得，實現項目的精細化管理。二是強化經營工作，實現全面發展。進一步落實差異化經營發展戰略，以房建項目為主線，側重承接市政公路方面的“高、大、新、精、尖”項目。三是加大清收清欠工作力度，嚴控各項風險。深入貫徹落實集團公司和聯建公司各項清收清欠工作要求，明確專人負責制度，明晰工作計劃，做好清收清欠工作。四是推進“一金三制”，保障農民工權益。做好農民工勞務實名制和農民工資分賬制發放管理工作，處理好勞務糾紛和上訪案件，切實保障農民工的合法權益。

  第三分公司各科室代表、項目經理共計30人參加會議。（王馨）