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   2月25日-3月25日，廣西建工集團聯合建設有限公司商務處以解決成本管理中的突出問題為重點，以扎實開展短板消缺和瓶頸突破工作為基礎，在10個分公司及項目部舉辦了8期成本管理培訓，300余名員工參加培訓。

  此次培訓由商務處副處長鄧月華和成本管理中心主任黃麗君主講。培訓上，兩位主講人基于分公司培訓需求，重點從培訓成本管理理念、成本管理基礎資料收集、工程預算拆分管理、施工前期成本策劃、過程成本管理、久其系統成本管理模塊應用、影響成本的各種因素等，剖析了公司項目成本管理工作的不足，提出了優化改進方案。

  為了貼合實際工作，兩位主講人積極引用各分公司項目實例，列舉了在項目成本管理工作中容易出現的數據填報錯漏，預算管理、成本管理、資金管理漏洞等問題進行深入剖析?！芭嘤杻热莺唵蚊髁耍茏寷]有相關經驗的成本管理人員迅速獲得專業知識，在工作中少走一點彎路。”第六分公司項目經理唐龍對培訓表示充分肯定。鄧月華強調，參會人員要深刻吸取相關經驗教訓，舉一反三，建章立制，高質量高標準推動項目成本管理工作取得實效。

  此次系列培訓結束后，商務處下一步將印制下發《項目商務管理指導手冊》，舉辦不同層次的宣貫培訓會，以此提高公司機關、分公司項目部管理人員的成本管理意識。同時，督促分公司做好項目成本策劃和稅務籌劃，選樹標桿項目，充分發揮先進典型的帶動作用，明確差距和提升方向，實現成本管理規范化、標準化，使大多數項目在較短的時間內取得理想的成本控制成效。（黃麗君）