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   3月12日，廣西建工集團聯合建設有限公司第三分公司與第七分公司聯合組織開展管理經驗交流會。第三分公司副經理（主持工作）、安全總監陳小勇，第七分公司經理劉雄，分公司領導班子成員，電力分負責人，各科室等40余名人員參加會議。

   會議伊始，陳小勇和劉雄分別針對分公司管理工作提出了意見和建議。

  陳小勇指出，2019年，第三分公司將不斷加強分公司在管理上的引導和服務作用，創新項目管理模式，有針對性地制定優化方案，不斷查缺補漏，鞏固提升創新創優水平；同時加強人才隊伍建設力度，建立人才獎勵機制，為持續發展保駕護航。

  劉雄指出，2019年是第七分公司“管理提升年”，分公司將加強執行力建設，提高各項工作管理水平；同時積極學習借鑒第三分公司“四年五獲國家建筑施工安全領域最高獎項”的創優管理模式，進一步挖掘分公司發展潛力，打造更多的精品項目。

  “一直以來，第三分公司嚴格貫徹落實公司生產安全管理制度，努力做到制度執行規范化、現場管理精細化、過程控制標準化以及文化建設多樣化，全力打造安全文明示范工地。”隨后，第三分公司主任工程師覃淼平說。會上，雙方參會人員還就項目承包模式、成本管理、人才培養、績效考核、QC工法等進行了深入交流。

  此次管理經驗交流，不僅分享了經驗，達到了相互學習，共同進步的目的，更拓寬了基礎管理和項目管理的工作思路，增進了兄弟單位的友誼。雙方將以此次交流為契機，在以后的工作中加強溝通聯系、深化交流學習，共同邁上新臺階。（王馨、覃玲玲）