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   為提升分公司項目團隊的整體素質，提高項目部團隊業務能力及執行力，2月22日，廣西建工集團聯合建設有限公司第四分公司首次舉辦生產經營管理集中培訓，來自分公司機關及各項目部70 余人參加培訓。

  公司總經理助理、分公司黨支部書記、經理鄧生流在開班講話中指出，2019年是第四分公司的管理提升年，全體員工要統一思想、提高認識，重點在項目安全、人才培養、風險防范等管理工作上下足功夫，做好文章。他要求全體參培人員把握培訓機會，認真學習相關管理制度及專業知識，及時總結經驗，共同推進基礎管理建設取得更大成效。

  隨后，分公司副經理、安全總監關祖雄，主任工程師鄧李軍等相關分管領導和科室負責人，針對安全、質量、技術、預結算、辦公室行政管理等內容，輪流上臺為大家做專題培訓。在安全管理方面，關祖雄結合分公司在建項目實際情況，對《危險性較大分部分項工程安全管理規定》進行了深入的解讀，有效加深了與會項目經理對相關規定的理解；在技術管理方面，鄧李軍以<聯建公司項目基礎管理之施工方案編制與審批》為題，重點針對項目施工方案的編制、流程審批、方案交底與實施等方面提出了具體要求。

  “第一次參加綜合管理培訓，學習壓力大，但收獲更大！我將積極把學習成果轉化為工作的行動力量，進一步轉變工作作風，為提升公司管理做出積極的貢獻?！表椆芸瓶茊T李振宇說。本次培訓有效強化了分公司機關及項目人員的管理理念，優化了員工的知識結構，為分公司更好地適應建筑市場新政策、新形勢的要求，實現高質量發展打下了良好的基礎。（徐筱韻）

培訓現場

鄧生流發言

施工管理培訓