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   1月16日，廣西建工集團聯合建設有限公司黨委副書記、總經理李日紅率隊到桂林分公司檢查指導工作，深入了解分公司生產經營等工作，并部署新一年工作安排。公司總工程師玉梟彤參與檢查指導。

會議伊始，分公司黨支部書記、經理文歧貴簡要匯報了2018年工作完成情況。2018年，分公司以生產經營工作為中心，不斷推進創優創新、黨團建設等工作。在生產經營方面，分公司承接了灌陽縣文市工業園區石材園基礎設施建設項目施工一期工程，刷新了公司鋼結構工程承接記錄；在創優創新方面，分公司完成區級工法兩項，省級QC成果兩篇，超額完成公司下達的任務指標。

  李日紅認真聽取了工作匯報，充分肯定了桂林分公司取得的成績。他指出，分公司不斷完善組織架構，嚴格遵循公司各項管理制度，積極提升項目管理水平，打造了一批百姓認可、社會知名的精品工程，有效宣揚了公司品牌形象，為公司在桂林片區的發展起到了積極的作用。

  為更好地改進相關工作，促進分公司發展邁上新臺階，李日紅提出四點要求：一是堅持差異化經營發展道路，增強經營承接能力。在立足桂林市場的基礎上，充分發掘其他片區的經營潛力，積極承接市政工程、EPC等高質量項目，進一步提高經濟效益。二是加大人才引進力度，強化人才支撐戰略。通過實施“外引”和“內培”人才發展方式，填補相關專業領域人才缺口，為分公司發展保駕護航。三是加強項目管理工作，提高管理水平。實現項目管理由粗放型向精細型轉變、項目建設由傳統模式向現代模式轉變，努力打造施工安全、技術創新、質量過硬的優良工程。四是加強清欠清收工作，助推企業高質量發展。加大結算編制工作重視力度，及時跟蹤結算進度，加快資金回籠，實現分公司的可持續發展。

  公司總經理助理、經營處處長陳玉萍，技術中心副主任韋剛、項目管理處副處長覃萬平等陪同檢查指導，分公司在家領導班子成員及機關各科室全體職工參加調研座談會。（陸原左）