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9月3日，廣西建工集團控股有限公司經營工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議總結今年以來的經營工作情況、分析存在問題和面臨的形勢，研究創新經營舉措，部署下一步經營工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓出席并講話，公司總經理、黨委副書記劉永忠主持。公司在家領導班子成員林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司在家領導班子成員乃新健參加。

會上，陳祖訓認真聽取總部各部門、各分（子）公司、事業部經營工作情況匯報，充分肯定公司經營工作取得的成績，并對經營戰線人員的辛勤付出表示感謝。他指出，在當前經濟下行和政策調控的市場環境下，公司經營工作面臨極大挑戰，要進一步剖析當前經營工作面臨的形勢，聚焦問題和困難，創新工作思路。對做好公司經營工作，他提出五點要求：一要堅定信心、主動攻堅，扛起經營工作責任。要增強做好經營工作的信心決心，主動適應發展趨勢，為保生存穩發展而戰，找準制約市場經營工作的卡殼點，全力打好市場經營“攻堅戰”。要勇于擔當，保持良好的工作狀態和工作激情，堅守生存底線和安全紅線，用心用腦做事，持續提增資質、業績、榮譽、誠信分等硬實力，還要鍥而不舍講好、講足控股故事，主動為客戶答疑解惑，取得市場信任，贏得市場認可，提升軟實力。二要消除顧慮、創新求變，提升經營工作質效。要保障項目支付，提高服務質量，強化溝通，及時反饋客戶需求。要創新承接模式、合作模式和管理模式，用好用活自身、子公司優勢，穩住老賽道，培育開辟新賽道，通過指標考核的方式，規范、合理地布局市場，有效增加承接總體量。三要齊抓共管，守住低線，維護提升公司投標資格。要做好信用體系建設，守住信用底線。各部門要加強互動，齊力提升各區域的誠信分，提高市場競爭力。四要提前研判，主動服務，樹立企業良好形象。增強服務意識和效率，換位思考、及時交底，暢通業務流程，結合經驗給予提醒，主動跟進和前提研判，想方設法化解難題，樹立經營窗口的服務形象，助力基層項目履約效率。五要廉潔從業，不越紅線，營造風清氣正的工作氛圍。要防范企業風險和個人風險，加強經營人員廉潔從業教育，堅守職業操守，遵紀守法，引導經營人員積極擔當、不亂作為，守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點意見：一要迅速行動起來抓落實。把思想和行動統一到公司決策部署上來，切實推動會議精神落實落地。二要創新措施辦法抓落實。進一步理清經營思路，拿出更多超常規的力度、創造性的舉措，全面抓好經營工作。三要堅定信心決心抓落實。要提振精神，增強合力，奮力實現經營工作破局突圍，為推動企業穩健可持續發展作出積極的貢獻。

▲會議現場

會上，林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流分別就各自分管工作將如何推動營經工作作出部署、提出具體的意見。市場經營部負責人匯報今年以來的指標完成情況及下一步工作的計劃?？偛扛鞑块T對助力經營工作提出思路，各分（子）公司、事業部、設計院負責人依次總結經營工作完成情況，匯報重點跟蹤項目的推進情況，分析面臨挑戰和困難，為全力提高承接增量出謀獻策。

公司總部、土木公司總部，公司各分（子）公司、事業部、經營中心、設計院負責人參加會議。