财富牛,炒股配资正规平台,股票怎么杠杆,股票配资有哪些门户网

9月2日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓率隊到第六分公司調研指導，公司財務總監鄧規祥主持會議，公司總經理助理、六分公司總經理馬漢國作工作匯報，六分公司在家領導班子成員廖進、呂堅民、農建偉、陳靜參加。

陳祖訓認真聽取六分公司匯報今年來主要經濟指標完成情況、清收清欠及虧損項目治理、重點項目進展、隊伍建設及下一步計劃和措施，深入了解分公司生產運營情況。他對六分公司取得的工作成效表示肯定，對分公司存在的不足、當前亟需解決的困難問題及發展方向提出指導意見。對六分公司下一步工作，他提出四點要求：一要加大力度，壓實責任，強化擔當。要積極應對內外部因素帶來的困難和影響，穩住老賽道、培育新賽道、開拓新業務，深入研討制定切實可行的方案，細分責任，壓實壓細各項指標任務，極力維護公司的合法權益。二要細化目標，強化落實，確保進度。主動克服經濟下行壓力等不利因素影響，緊盯重點工作，采取有力措施。要穩住現金流，防范流動性風險，做大分公司資金池，做好資金支付計劃，提高資金使用率。要全面梳理治虧，抓緊抓實虧損項目治理攻堅行動，抓工程結算，緊盯久拖未結項目的送審和審定工作，分類施策，齊抓共管。三要全員發力，攻堅克難，提高份額。要在經營承接上攻堅克難，在鞏固區內市場的同時，加碼、加速、整合資源開拓區外市場，既要消除合作方顧慮，增強信心，又要靈活模式，合作共贏。要在尋求發展上攻堅克難，利用好公司“雙特”資質優勢和內部資源平臺、管理優勢，創新發展方式，拓寬發展渠道。四要強化督幫，齊心協力，提升效益。要提高人員效率，結合分公司實際設立強有力的考核機制，將考核機制與新簽合同額、產值、回款等主要經濟指標掛鉤，硬化措施，以收定支。要抓實清收清欠，逐級壓實責任，層層落實。要控增量、降存量，嚴把風險防控總開關，有效識別訴訟風險、準確研判訴訟節點，及時制定訴訟方案，轉換訴訟模式。

▲會議現場

公司總部鄒宇、鄧宇、周玉鳳，六分公司各部門負責人參加會議。