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7月29日，廣西建工集團控股有限公司2024年三季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開，會議傳達學習集團公司三季度工作會議精神，總結回顧上半年工作情況，深入分析工作中存在的不足和短板，研究部署下半年目標任務與重點工作，統一思想、凝心聚力，上下一心、攻堅克難，推動企業穩健發展。廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陳祖訓重點部署下半年工作，控股公司總經理、黨委副書記劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。

會上，陸志斌以“穩住基本盤”評價控股公司上半年運營情況，并對控股公司上下同心，逆勢前行所付出的努力表示感謝。他指出，要實現全年穩定，任務艱巨、任重道遠，控股公司要認清自身情況，提振發展信心，增強骨氣、底氣、精氣，大步“走出去”，開拓新局面。就做好下半年各項工作，他提出“七個更”要求：一要以更高站位把握要求，全面貫徹落實。集團公司三季度工作會議確定了“改革、創新、求變”的總體思路，明確了下一步發展方向。改革是關鍵，創新是核心，求變是根本，要準確把握、貫徹落實集團公司和控股公司的要求，堅持資源重整、資產重組、隊伍重塑、發展重啟，立破并舉穩住老賽道，大刀闊斧開辟新賽道，以發展破解困境，實現企業保生存、保運轉、保穩定。二要以更大視角認清形勢，增強內生動力。要居危思存、擴寬視角，看過去、看未來，向上看、向下看，全方位審視研判客觀大環境，認真總結分析內部小環境。要向先進單位吸取經驗、提升自我，更要從后進單位吸取教訓、警醒自我。時刻增強危機感、緊迫感，增強內生動力，干好分內事、做好每件事，攻堅克難，與企業共克時艱。三要以更大力度拓展市場，增加源頭活水。努力提升老賽道，大張旗鼓、理直氣壯講好控股故事，解決資金安全問題，消除合作方心理顧慮，營造良好的發展環境。積極開辟新賽道，抓住下半年黃金期，鞏固區內現有市場，開拓區外優質市場，聚焦風力、光伏、水電項目，拓展新業務、謀求新出路。四要以更大決心瘦身強體，持續降本增效。要堅持“以收定支”“員工數量與企業規模、體量相匹配”、薪酬績效與企業效益同向變動等原則，以更大的決心、更大的力度推進瘦身強體，進一步優化人員、優化組織、優化機構，降低費用，保障企業平穩運行。五要以更實作風推進專班，提升工作成效。專班工作是貫穿全年、攻堅重點、突破難點、達成指標的重要手段，要發揮好專班組長、總部部門的“火車頭”作用，帶頭盯著指標干、追著難題解，靠前指揮、加壓推進、加快攻堅，抓緊抓細抓實抓好各專班工作，確保取得更大成效。六要以更多手段防范風險，確保發展穩健。始終堅持發展與安全并重的理念，堅持一手抓發展一手抓安全，進一步防范訴訟風險、經營風險、區外項目管理風險、虧損風險、信息泄露風險、維穩和輿情風險，持續健全風險防控體系，確保安全發展。七要以更大擔當履職盡責，全力攻堅克難。各級領導人員在其位就要謀其政、擔其責、盡其職，要發揮“關鍵少數”作用，既當指揮員又當戰斗員，在完成指標上“挑最重的擔子”，在解決困難上“啃最硬的骨頭”，向好的學、向高的攀、向強的比，以忠誠、干凈、擔當的高標準和嚴要求投身各項工作，為企業攻堅克難、轉型發展提供保障。

陳祖訓全面總結公司二季度和上半年經濟運行情況，并對三季度和下半年重點工作進行部署，提出“七個方面”要求：一要統一思想，堅定信心，全面開拓市場。二要加大力度，盤活資源，全力提升產能。三要開源節流，降本增效，穩住企業運營。四要擔當實干，攻堅克難，強化專班效能。五要壓實責任，加強考核，提升工作效率。六要固本強基，強化管控，防范各類風險。七要強化黨建，廉潔從業，匯聚發展合力。

劉永忠傳達集團公司三季度工作會議精神，并就貫徹落實好本次會議精神強調三點要求：一要統一思想，提高站位，全面迅速貫徹落實好會議精神。二要緊盯目標，突出重點，全力推動工作落實落地出成效。三要堅定信心，攻堅突破，全力推動企業實現破局突圍。

▲遞交責任書

會上，鄧規祥通報公司二季度及上半年指標完成情況、分（子）公司收支運營情況，下達下半年經濟指標任務。五分公司、一分公司、直屬分公司、城建公司依次作交流發言。市場經營部、工程管理部、法務權益部作條線工作發言。各事業部遞交以收定支責任書。

▲會議現場

控股公司總經理助理、總法律顧問、副安全總監、副總工程師、副總經濟師，控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業部、經營中心責人參加會議。