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6月14日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第五分公司承建的南寧軍用供應站軍供分站項目調研指導，五分公司領導班子成員楊永國、葉海生、盧娜、蔣志軍陪同。

陳祖訓一行深入項目施工現場，了解查看項目概況、建設進度、安全生產和質量管控等情況，聽取項目回款、成本管理等情況匯報，督促項目部要抓深抓實項目管理，攻堅推進項目建設。在現場座談會上，他充分肯定了項目建設和分公司運營情況，強調要樹好“項目管理、運營質量”兩個標桿：一要樹立項目管理標桿。要加深對集團公司項目管理手冊的理解，吃透管理細則和要求，加大手冊執行力度，加強管理職責交底，明確責任分工，試行落實項目考核制度，確保項目科學性有效性管理；要加強項目策劃，建立項目目標和動態信息管理體系，設立項目各環節預警提示，全面提升項目管控水平。二要樹立運營質量標桿。在經濟指標上要穩規模。狠抓合同額穩定，主動加壓奮進，承接更多優質項目為公司作更大貢獻；狠抓產值穩定，推動新中標項目盡快開工，有資金保障的項目要克服資金支付、人員安排、材料調配等生產性要素難題，把合同額轉化為企業生產產值；狠抓資金回收穩定，合理統籌區內外項目回款，努力突破回款難點卡點，實現更多回款。在強管理重實效上要有作為。結合分公司實際情況，進一步優化業務流程和環節，提升審批效率，讓項目一線把更多的時間和精力投入到項目建設上來；要加大對區外項目資金支付、安全底線、合同履約把控力度，實現合理科學高效管控。在解難題求突破上要有新招。要聚焦支付難題，盡快解決影響項目生產的難題，爭取更多市場信心和信任；要聚焦防凍結訴訟難題，加強與各部門、各單位的互動，盡量減少資金凍結和法律訴訟，實現資金平穩把控。要聚焦效益難題，精打細算，合理管控管理費；要持續推進瘦身強體，進一步優化人員管理，提升人均管理效益。在樹品牌強業績上要出成果。要重視項目創優、合同履約，及時回應各方要求，給業主、合作方、行政主管部門留下好口碑、好印象；要主動承擔責任，為全面打開經營承接新局面奠定基礎。在強黨建育文化上要有亮點。要積極推進黨建與業務深度融合，通過狠抓黨建工作促進分公司管理團隊養成良好的言行文化，維護好企業形象，形成良好的企業文化氛圍。

▲深入項目現場

會上，楊永國介紹分公司組織架構、發展歷程、企業運營及今年以來各項指標完成等情況，其他領導班子成員結合分管工作作具體補充。南寧軍供站項目負責人匯報項目建設基本情況。公司相關業務部門分別就部門工作給予下一步工作指導和相關回應。

▲會議現場

公司總部韋世團、鄒宇、周宣果、鄧杏，五分公司“三部一室”負責人及項目部管理人員參加調研。