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6月13日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥到第六分公司調研指導，公司總經理助理、六分公司總經理馬漢國參加。

▲會議現場

鄧規祥認真聽取分公司工作情況匯報，對分公司經營管理和財務管理工作提出指導意見。他就分公司下一步工作提出四點要求：一要提高思想認識。要認清當前分公司發展面臨的外部形勢和內部困難，堅定發展信心，克服畏難情緒，全面推進項目結算和債權回收工作。二要舞好經營龍頭。要持續加大市場開拓力度，堅持區內區外齊發力，加大新簽合同額，提高合同履約能力，盡快形成產值，確保運行穩定。三要聯合推進清收回款。要強統籌、早謀劃，職能部門要加強業務指導，以財務管理部門為抓手，聯合運營管理部、工程管理部共同發力，加快工程項目的結算送審，整合工程項目、材料合同，保障企業合法權益。四是落實方案舉措。要建立一項目一方案機制，定期召開工作會議，及時通報研究有關情況，逐項解決推進項目結算和債權回收工作過程中存在的困難和問題。

會議聽取了項目結算和債權回收工作進展情況，相關部門近期工作完成情況和下一步重點工作，分公司負責人匯報下一步工作計劃。

公司總部張云艷，六分公司財務管理部、運營管理部相關負責人，有關人員參加調研。