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6月9日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌帶隊到廣西建工集團控股有限公司開展主題教育專題調研，會議專題調研控股公司法務工作，理清下一步工作思路。集團公司法律事務部總經理陳永主持會議，控股公司黨委書記、董事長陸彪，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠，控股公司在家領導班子成員韋慶偉、鄧規祥、徐祥，土木公司在家領導班子成員韋志勇、雷勇參加。

▲會議現場

會上，陸志斌認真聽取控股公司近期法務工作相關情況匯報，從“領導重視、總體可控、自辦率高”十二字對控股公司法務工作表示肯定。對控股公司下一步法務工作，他提出八個方面要求：一要高度重視法務工作。要落實“第一責任人”責任，董事長定期聽取法務工作匯報，親自研究、親自推動，及時了解工作進度。分管領導要履行直接責任人職責，親自抓、親自處置，及時協調解決工作難點。其他領導班子成員要落實“一崗雙責”，主動擔當作為，推動問題解決。二要建立法務工作機制。要建立案件合議制度，整合力量商討戰略，提高勝訴率。要建立合規制度，審查公司相關制度、程序是否合規，筑牢“防火墻”，合規化解公司風險。要建立聯動制度，加強上下聯動，多向集團公司匯報、多與兄弟公司交流，做到信息互通、資源共享。要加強內外聯動，積極與公檢法等部門溝通，深化與優質律師事務所的合作。要建立案件分類應對制度，制定相應措施，精準施策。三要從嚴防范源頭風險。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，研究出臺項目承接評審清單，加強項目標前評審，提高風險評估效率和質量，將風險防控側重點從事后救濟轉為事前防范，嚴防項目承接風險，切不可為完成目標而盲目承接高風險項目。四要切實加強過程管控。嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式、“背靠背”合同條款等要求，加大過程成本管理、資金支付管控力度，并做好相關資料收集整理工作，完善基礎數據，有效規避管理漏洞。要建立共管機制，壓實各部門職責，明確失責追究，形成各司其職、齊抓共管的風險防控格局。五要多措并舉降存量。要按照訴訟標的大小劃定具體責任單位、負責人的責任范圍，各負責人要主動出擊、主動對接、主動約見，多調解、多和談、多和解，積極促成雙方達成和解協議，多措并舉、想法設法降存量。六要加大力度抓好專班工作。要堅決執行集團公司關于生效判決執行的“16條指導意見”，既要多措并舉、綜合施策也要精準施策、靶向發力，集中力量攻堅，把各項工作往細里做、往實里做、往深里做，窮盡一切辦法，千方百計提高專班工作成效。七要深入落實“三力”行動。認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施意見，總法律顧問列席所在單位領導班子會議，并按要求提出獨立法律意見。堅持薪酬績效與工作業績掛鉤，適當提高業績績效掛鉤幅度，加強法務人員隊伍建設，增強法務工作力量，穩住法務人員隊伍，調動法務人員工作積極性。八要加強全員法務培訓。建立法務項目管理風險巡查和法務“微課堂”制度，推動公司各層級會議會前或會后法務培訓常態化，提高做好事前防范、事中管控、事后救濟各項工作的能力，營造人人學法、人人懂法、人人用法濃厚氛圍。

陳永對公司法務工作提出兩點要求：一要遏增量。分公司要壓實責任，完善證據，主動擔當作為、主動解憂分憂，推動問題解決。要加大回款力度，堅持“三該”原則，強化訴訟及應對能力，以法律手段維護合法權益，力爭完成年度目標任務。二要降存量。要細化具體工作措施，自上而下推動法務工作市場化改革，將改革措施落到實處，進一步激發法務人員動力活力。

陸彪匯報公司近期法務工作情況，并對下一步法務工作提出五方面要求：一是進一步推進法務工作市場化，調整法律咨詢公司運營模式，加強對外承接案件的力度，推動法務工作有效開展。二是窮盡措施，發揮律師、社會能人的作用，通過調解、和解、債權轉讓、以物抵債等方式完成債權回收，確保完成生效執行回款專班指標。三是加強被凍結資金解凍工作，充分利用公司現有固定資產、快速結案、和解和調解等方式解凍。四是加強案件處理，加大破產案件的研究及處理，降低案件存量，降低訴訟風險。五是加強法務隊伍建設，通過培訓、方案分析等方式，提高法務人員的工作能力，通過薪資激勵機制、職務任命等方式穩定法務隊伍。

會上，土木公司、一分公司、四分公司、第二事業部分別匯報有關工作情況。

集團公司法律事務部蘭嵐，控股公司總部王桂平、陳玉萍及法務權益部相關人員，一分公司韋秋，四分公司楊鵬，第二事業部梁發軍及六分公司相關人員參加會議。