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6月5日，廣西建工集團控股有限公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班暨理論學習中心組2023年第四次集中學習（擴大）會召開。控股公司黨委書記、董事長陸彪領學相關內容并作總結講話，控股公司黨委副書記、執行總經理劉永忠及控股公司、土木公司領導班子成員參加。

▲陸彪講話

在總結講話中，陸彪強調，本次集中學習大家都能靜下心來學習、沉下心來思考、潛下心來感悟，結合公司發展面臨的重點難點堵點痛點問題并解放思想深入研討，為推進公司平穩健康可持續發展凝聚了智慧、統一了共識。同時，也要清醒認識公司當前存在的問題，積極應對、高效解決，要著力打好“六套組合拳”：一要打好黨建引領組合拳，以高質量黨建引領企業高質量發展。將主題教育與推動公司發展緊密結合，在公司穩中求進的基礎上堅定不移做強做優做大，持續推動主題教育往深里走、往實里走、往心里走。公司領導班子成員必須發揮好“領頭雁”作用，帶頭認識高一層、感悟深一層、實踐先一招、檢視解決問題實一籌，推動主題教育成果轉化為推動公司平穩健康持續發展的新思路、轉化為推動存在問題解決的新方法。二要打好經營龍頭組合拳，集中優勢力量，提高區域化經營份額。公司領導班子要時刻身懷經營工作的危機感、緊迫感、責任感，發揮好公司“雙特三甲”資質優勢，搶抓戰略機遇期，高位推動抓經營。要深根厚植區內市場，壓實片區經營責任，鞏固區內經營成果；要集中優勢力量拓展大灣區等區外重點市場，搶占區外市場份額，提升大項目、公建項目、大基建項目承接比例。堅定樹牢“一盤棋”意識，發揮集中經營優勢，做到上下聯動、信息互通、合力經營。三要打好基礎管理組合拳，苦練內外功，全面提升企業管理能力。認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施意見，有效解決生產經營管理中的難點堵點焦點盲點問題，全面堵塞管理漏洞、補短板、鍛長板，防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”等各種亂象，著力提升管理強度和管控能力，推動企業管理能力全面提升。四要打好專班工作組合拳，集中力量攻堅，加大馬力沖刺各項指標。各工作專班要突出工作重點，集中力量攻堅，把各項工作往細里做、往實里做、往深里做，切實推動工作。持續堅定結算送審“兩個70%”目標不動搖，進一步明確責任、職責分工和完成時限，堅持“一項目一方案一團隊”策略，專人跟進落實，推進專班工作取得更大實效。五要打好生效判決組合拳，強化過程管控，建立齊抓共管風險防控格局。強化事前風險防控，定期分析項目運營情況并及時預警，強化過程管控，遏制案件增長勢頭。高度重視重大案件，加強分析研判，提高案件自辦率和勝訴率。結合公司實際情況，探索建立一套適合公司管理的風險防控協作機制，形成各負其責、齊抓共管的風險防控格局。六要打好團隊建設組合拳，提振發展信心，全力以赴實現“半年紅”。公司上下要咬定目標，緊抓實干，加力提速，全力以赴通堵點、補短點，奮力實現“半年紅”。公司領導人員必須始終率先垂范重實干，做到以上率下，沖鋒在前。廣大員工要以更加高昂的斗志、高壓的態勢、高效的舉措，堅決完成全年目標任務。

▲會議現場

會前，與會人員自學《習近平著作選讀》（第一卷）《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗》等10篇原文。會上，控股公司、土木公司領導班子成員每人分別領學《習近平著作選讀》（第一卷）3篇原文?？毓晒距囈幭椤⑼聊竟卷f志勇圍繞學習內容作中心發言，其他與會同志結合工作實際談學習體會。

控股公司總部鄒宇、韋玉榮，控股公司、土木公司主題教育辦公室有關成員列席學習會。