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背影效應 領路前行|陸彪在集團公司年度工作會議上作交流發言

發布時間:2023-02-13來源:本站作者:何小勤瀏覽量: 次


 

2月11日,廣西建工集團有限責任公司2023年工作會議在南寧召開。廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪獲評集團公司2022年度攻堅先進個人——“優秀經營管理者”獎,并在會上作交流發言??毓晒军h委副書記、執行總經理劉永忠及領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥參加。

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▲陸彪作交流發言

陸彪以《成績源于汗水  榮譽來自奮斗》為題,從“五個帶頭”,即帶頭抓經營、帶頭抓管理、帶頭抓改革、帶頭抓專班、帶頭抓創優五個方面,匯報控股公司2022年各項工作取得優異成績的做法和經驗。

陸彪指出,2022年,公司各項主要指標運行在合理區間,實現新簽合同額持續正增長,有力保持發展后勁;土木公司轉型發展、融合發展和深化改革工作有成效,上下堅定發展信心;再次榮獲主申報魯班獎,連續三年三次榮獲魯班獎,極大提升企業核心競爭力。2023年,公司將在集團公司的正確領導下,落實綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運在調研控股公司時提出的“兩個堅信、六個堅持、七個全力抓”工作要求,鼓足干勁、苦練內功、增強本領,下好“先手棋”,打好“主動仗”,奮力實現“211+”目標。

一是拓市場。用好雙特資質,提升區內市場份額,實現14個地市全覆蓋,大力開拓區外優質市場。在資質提升上繼續發力。二是穩生產。提升新承接項目開工率,推動停工項目復工,梳理有條件多出產值的重點項目,加大力度保產值、促回款。三是強管理。以項目管理為中心,全面落實集團公司建安企業高質量發展若干措施和“3+1”項目管理機制等各項管理規定。四是防風險。重點防范經營承接風險、合同履約風險、安全生產風險、項目虧損風險,減少訴訟存量,遏制增量。突出抓好虧損項目治理。五是增動能。主動擔當作為,加大改革力度,激發土木公司內生動力,使其跟上控股公司發展步伐,形成“大控股”格局。六是樹品牌。積極參與行標、地標和規則制定,提升核心競爭力。全力以赴再創魯班獎,爭創詹天佑獎。

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▲會議現場

集團各單位相關領導參加會議。


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