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7月11日，廣西建工集團控股有限公司聯投分公司在友愛北路45號6號樓會議室召開2022年7月份安全生產經營工作會議。聯投分公司黨支部書記、董事長王杰，副總經理侯祖佳參加，副總經理陳煥興主持會議。

▲會議現場

會議傳達學習公司近期相關會議精神，通報聯投分公司經營指標分配方案，聽取各部門上半年工作情況匯報和三季度工作計劃，部署下一階段生產經營工作。結合工作實際，王杰提出六方面要求：一要舞好經營龍頭，增強市場開拓能力。要充分發揮“代建+施工”經營模式優勢，實現“兩條腿”走路，全力提高自主承接項目能力，以“平臺+合伙人”模式，拓寬經營承接面，不斷推進項目承接與施工。二要認清形勢，發揮全員經營作用。全體員工、各職能部門要有危機感、緊迫感，轉變觀念，求生存、謀發展，重點狠抓經營工作，積極主動應對挑戰，做到人人肩上壓指標，全員發力，全力以赴抓經營工作。三要夯實責任，發揮領導帶頭作用。領導班子成員要提高政治站位，發揮“頭雁”作用，帶好隊伍主動擔當作為，全面推動重點工作落實落地。四要開拓市場，明確經營目標。明確目標和任務，整合財力、物力、人力等整體社會資源，充分利用資質優勢，深耕細作區內市場，積極開拓區外市場，既要確保經營數量，又要提高經營質量。五要迅速行動，提升隊伍執行力。全員迅速行動起來，強責任、強擔當、強作為，積極轉變工作作風，高效完成份內事，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感、危機感奮戰全年目標。六要堅定信心決心，保持定力形成合力。強信心、樹信心，克服困境和困難，要有敢為人先、不懼挑戰的勇氣和魄力，齊心協力為分公司穩健發展貢獻新的更大力量。

 聯投分公司全體員工參加會議。