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12月22日，廣西建工集團控股有限公司財務總監鄧規祥到直屬分公司承建的北海銀灘四號路整治改造提升工程總承包項目調研指導。分公司副總經理黃強、副總經理兼安全總監李迎君陪同。

鄧規祥深入項目施工現場，對項目建設進度、安全質量、臨時用電等情況進行檢查，聽取項目工作匯報，了解建設過程中存在困難和問題。對下一步工作，他提出五點要求：一是加快項目建設推進速度?？茖W制定各個節點目標任務，加快產值再提速，奮力沖刺四季度。二是嚴格把控項目質量安全。堅定不移貫徹執行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加大項目工程質量管控，確保工程質量。三是強化合同履約。加強和業主單位的溝通協調，提升服務質量，為二次經營、多次經營奠定堅實基礎。四是抓好風險防控。項目部要做好資金回籠工作，全面排查債權債務，把握項目成本管理和資金支付風險防控點，確保項目健康持續推進。五是抓好農民工工資發放。要按時足額發放農民工工資，杜絕政府“三個嚴禁”和集團“四個嚴禁”事件的發生，塑造良好企業形象。

公司總部覃紅云，項目部相關人員參加。