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12月1日，廣西建工集團控股有限公司執行總經理、黨委副書記劉永忠帶隊到華中分公司調研指導，公司副總經理江海華陪同。

座談會上，劉永忠一行認真聽取了華中分公司近期工作匯報，詳細了解分公司在經營承接、項目管理、資金使用以及隊伍建設等方面情況，對分公司取得的初步成績表示肯定。對于下一步工作，劉永忠提出六點要求。一是提高思想站位。分公司全體員工要提高思想站位，樹立大局觀念，把思想和行動統一到集團公司、控股公司的決策部署上來，積極開拓區外市場，打造控股品牌，為公司高質量發展貢獻力量。二是加強團隊建設。領導班子成員要切實履行職責，發揮“領頭羊”作用，科學籌劃，合理分工，提高工作效率。同時要注重加強團隊建設、人才培養，以優質團隊帶動公司高質量發展。三是全力拓展市場。市場經營工作是企業發展的源頭，面對嚴峻的外部形勢，華中分公司要主動加壓，堅持全員奮戰，充分利用一切有效資源拓展經營業務，做到二次經營、多次經營，全力提高公司在華中片區的經營份額。四是加強項目管理。要將“3+1”項目管理機制作為提高項目管控能力、促進公司高質量發展的有效抓手，及時總結經驗，優化方式方法，推動項目綜合管理水平邁上新臺階，提高管理效益。五是增強風險意識。經營層面要布好第一道防線，項目現場要持續強化質量安全管理，堅決守好第二道防線，有效防范各類風險。六是堅持廉潔從業。全體員工特別是領導班子成員要增強規矩意識，嚴格遵守廉潔從業相關規定，堅守底線、心存戒懼，從嚴從實抓好各項工作。

控股公司總部鄒宇、李智，華中分公司領導班子，各部門負責人及各項目負責人參加會議。