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11月20日，廣西建工集團基礎建設有限公司工作推進會議在建工大廈2號樓召開。廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌主持并講話，控股公司董事長、黨委書記陸彪，控股公司領導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，基礎公司班子成員韋志勇、胡在任、吳世通、乃新健參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取基礎公司近期工作情況匯報，對基礎公司并入控股公司以來基礎公司領導班子履職盡責、敬業工作以及控股公司迅速行動、積極賦能給予充分肯定。對下一步工作，他提出八個方面要求。一是堅定信心。要正視基礎公司當前發展面臨的問題和困難，研究制定基礎公司改革發展三年行動計劃，基礎公司領導班子成員要帶頭擺正位置、轉變觀念、堅定信心、保持定力，堅決做到不利于發展的話不說，不利于發展的事不做，營造正能量、主旋律的良好干事創業氛圍，力爭基礎公司三年內走上良性發展道路。二是全面融合。要盡快出臺全面融合方案，將具體工作落實到具體人、具體部門，推進兩家公司理念機制、制度流程、資質升級、項目管理、安全質量、人才建設、黨的建設等方面全面融合，要通過3-5年的時間，逐步淡化基礎公司概念，做到控股公司與基礎公司職責主體明確，管理不分你我。三是全面賦能。控股公司要從“雙特三甲”資質賦能、經營業務賦能、公司平臺賦能、市場化機制賦能、流動性賦能和減輕歷史包袱賦能六個方面給予基礎公司全面賦能，帶動基礎公司良性循環發展。四是全面治理。堅持以問題為導向，進一步梳理應收賬款項目情況，層層落實虧損項目治理、項目應收賬款、項目結算審定工作任務，將具體工作分解到具體人員，先易后難，逐個突破。堅持紀檢監察高壓態勢，對違反公司規定的要發現一起處理一起，堅決調整、堅決處理相關人員。五是深化改革。要解放思想，大膽改革，堅持以業績論英雄，建立靈活的市場經營機制，重點推動選人、用人、薪酬等制度改革，推行全員競聘上崗和定崗定員定編工作，大膽引進、提拔使用有能力創造業績的人才。要堅持精打細算、勤儉持家，精簡辦公支出、工作場所。六是強化管理。要持續強化項目管理，嚴格執行項目管理有關規定，強制推行項目承包人項目虧損賠償制度，堅決杜絕出現新增虧損，老舊虧損項目要進一步強化措施，全面止虧、減虧，挽回損失。要持續強化人員管理，堅持以業績論英雄，以結果為導向，推行一年一考核制度，堅決淘汰不合格人員，真正實現人員能進能出、能上能下。七是抓好經營。要充分依托控股公司平臺優勢、“雙特三甲”資質優勢，千方百計、想方設法抓經營，不拘一格、大膽配備經營人員，配套出臺相應激勵政策激發全員經營熱情，為基礎公司實現良性發展奠定基礎。八是領導帶頭。領導班子成員要有舍我其誰、時不我待、夜不能寐的危機感和緊迫感，以務實、高效的作風帶頭抓改革、抓轉型、抓融合、抓發展、抓治理、抓清收，在四季度打牢基礎，以全新的步伐、全新的姿態迎接2022年各項工作。要堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，重點抓好中層領導人員的管理和選拔，嚴格考核，重點考察，調整配備市場開拓能力強、項目管理能力強、溝通協調能力強、領導能力強的分公司領導班子人員，確保能帶好隊伍、帶動發展。

陸彪就進一步推動基礎公司融合發展、改革賦能提出四個方面要求：一是領導帶頭，高度融合。二是制定方案，提升效率。三是用好品牌，主動落實。四是精簡機構，持續優化。

▲會議現場

控股公司副總經理、安全總監兼基礎公司董事長、黨委書記鄧生流作基礎公司近期工作匯報。與會人員就如何推動控股公司與基礎公司進一步融合提出意見建議。