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11月17日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陸彪到第四分公司調研指導，四分公司副總經理（主持工作）楊鵬參加。

陸彪認真聽取分公司近期各項工作情況匯報，對分公司四季度以來大干快上的工作干勁和取得的成效給予肯定，協調解決潤達·君悅灣工程、平南縣大安鎮平安家園項目建設過程中的困難和問題。對下一步工作，他提出四點要求。一要堅定信心決心。當前正值“攻堅四季度 奮戰全年紅”關鍵時刻，分公司要堅定發展信心，明確目標，鉚足干勁，力爭圓滿完成各項指標任務。二要逐級壓實責任。領導班子要發揮火車頭作用，一級帶著一級干，一級干給一級看。成立工作專班，將指標任務分解到人，安排專人對接，做到人人身上有責任，人人肩上有指標。三要加強溝通交流。加強內部溝通，分公司運營、財務、生產部門要團結協作，部門聯動形成合力；加強縱向溝通，分公司遇到困難和問題要及時向分管領導和對口部門匯報，暢通內部審批流程，上下一心推進各項工作。四要規范化管理。完善項目全過程材料，規范資料收集、整理工作，及時更新項目數據，線上線下雙同步。

公司總部鄧宇，分公司領導班子成員關祖雄、韋喬夫、黃松、李晶晶及相關人員參加。

會議現場