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5月22日，廣西建工集團聯合建設有限公司黨委在建工大廈2號樓1617會議室召開學習會，專題傳達學習自治區黨委書記、自治區人大常委會主任鹿心社到集團公司調研時講話精神和自治區國有企業工作座談會精神，以及集團公司黨委關于落實鹿心社講話精神的“七個不動搖”要求。公司黨委書記、董事長陸彪主持并講話，黨委副書記、總經理李日紅，黨委副書記、紀委書記、工會主席向丹及在家領導班子成員陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥、鄧生流參加。

結合金書記提出的“七個不動搖”要求，以及公司發展實際，陸彪提出“六個堅持”：一是堅持以新發展理念推動企業高質量發展。要堅持創新發展，以技術創新引領管理上的創新；堅持協調發展，解決好各分（子）公司發展不平衡問題；堅持綠色發展，充分發揮公司在市政和公路方面的資質優勢，在環境治理和路網建設等方面做出更多貢獻；堅持開放發展，營造更加開放、更加包容、更加積極的干事創業氛圍；堅持共享發展，讓全體職工共享公司改革發展成果。二是堅持以差異化經營為發展主線。在鞏固傳統房建業務的基礎上，創新項目經營模式、提質擴容延伸產業、發揮集團公司內部唯一擁有市政特級和設計甲級資質優勢，深耕細作區內市場，合理布局區外市場，搶抓廣西高速公路網新規劃和“五網”建設三年大會戰的機遇和紅利。三是堅持對標對表提升基礎管理能力。通過創建“五優項目部”，嚴格落實“十個嚴禁”要求，抓好項目現場管控；加強項目成本管控，提高項目盈利水平；加強工程履約管理，抓好重點項目建設，確保施工進度滿足業主要求；加強安全生產管理，全方位、無死角開展安全生產隱患排查治理；加強創優管理，提升聯建“免檢”品牌形象，建設“品質聯建”。四是堅持風險防范意識不放松。防范經營風險，堅持集團公司“四不接”原則，落實好風評制度；防范重大決策風險，嚴格落實“三重一大”等決策制度規定，切實發揮監督員的監督把控作用；防范事故風險，嚴格落實安全施工措施；防范質量風險，建立全流程質量把關制度、獎懲制度和質量“黑名單”制度；防范項目虧損風險，抓好成本管控和清收清欠；防范資金風險，加強資金管控。五是堅持以黨支部標準化規范化建設為契機深化黨建工作。要始終堅持黨的領導，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用；要加強領導人員隊伍建設，把責任扛起來，把工作抓起來；要推進黨支部達標和評星定級活動；要深化“兩上”活動，打造一到兩個有內容、有形式、有載體、有特色的黨建品牌項目；要加強意識形態陣地建設，牢牢把握意識形態領導權、主動權、話語權；要落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。六是堅持常態化疫情防控和企業發展統籌推進。圍繞上半年目標任務，開足馬力，搶抓時間，結合二季度檢查工作，從項目安全、質量、建設進度、產值營收等方面深入分析存在問題，提出具體解決措施，在人員和資金上給予支持。加大項目創優跟進指導力度，確保按照節點完成階段性任務。

組織人事處、監察室負責人列席會議。