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12月4日，廣西建工集團聯合建設有限公司黨委副書記、總經理李日紅率隊到桂林分公司調研指導工作，代安全總監、總經理助理、第四分公司經理鄧生流陪同調研。

會上，分公司黨支部書記、經理文岐貴簡要匯報了分公司2019年各項指標完成情況，分公司其他領導班子成員和科室負責人就各自分管的工作作了匯報，并針對工作中遇到的主要困難提出意見建議。

據悉，桂林分公司嚴格遵循公司各項管理制度，積極提升項目管理水平，爭先創優，打造了一批百姓認可、社會知名的精品工程，有效宣傳了公司的品牌形象，為公司在桂林片區的發展起到了積極的作用。2019年，分公司在新任務承接方面與年度目標仍有差距，但在創優工作方面取得了突破性進展，已完成區級工法兩項，省級QC成果兩篇，創建了市級文明工地三項，獲得桂林市“桂花杯”優質工程一項，超額完成公司下達的創優任務指標。

李日紅充分肯定了分公司取得的成績。下一步發展規劃，他提出了六點要求：一是差異化經營發展，增強經營承接能力，開拓新市場。要立足桂林市場，發掘其他片區的經營潛力，承接市政工程、EPC等高質量項目，提高經濟效益。二是加強人才引進與培養力度，落實人才強企戰略。要創造積極條件，吸納具有市場開拓能力的人才，填補相關專業領域人才缺口，為分公司發展夯實人才基礎。三是加強項目管理工作，提高管理水平。實現項目管理由粗放型向精細型轉變、項目建設由傳統模式向現代模式轉變，努力打造施工安全、技術創新、質量過硬的優良工程。四是多措并舉，推進清欠清收工作。要加大結算編制力度，及時跟蹤結算進度，加快資金回籠；要認真貫徹落實集團公司清欠清收工作部署要求，適時運用法律武器維護公司利益。五是高標準做好項目創優工作，提升公司品牌知名度。保持創優工作良好氛圍，制定目標，落實責任，以高標準、高要求去做好項目創優工作，不斷提升公司品牌建設。六是嚴格加強歲末年初各項安全生產工作。認真貫徹落實好集團公司安全生產“九項措施”和公司有關制度規定，時刻繃緊安全生產弦，確保分公司持續健康發展。

分公司在家領導班子成員及機關各科室人員參加會議。（陸原左）

李日紅聽取工作匯報