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10月15日下午，廣西建工集團有限責任公司市場經營部部長駱春燕率檢查組一行6人到廣西建工集團聯合建設有限公司第四分公司開展商務管理及信息化應用檢查工作，公司代總經濟師、總經理助理陳玉萍帶隊迎檢。

檢查組認真聽取了公司信息化應用情況的匯報，隨后聽取第四分公司的商務管理工作匯報并詳細檢查了分公司的商務管理資料，充分肯定了第四分公司商務工作的五大亮點：一是商務人員考核制度完善，標準詳細；二是合同審批方面，各部門的審核意見詳實細致；三是標后預算應用有效，特別是對于剩余工程量的控制能做到超前控制；四是久其成本管控與資金掛鉤，提高了成本管控成效；五是成本管理思路清晰，制度完善。

同時，檢查組對第四分公司的商務管理工作提出以下幾點改進意見：一是預結算人員偏年輕化，有經驗預算員偏少，應進一步加強預結算人員的培養；二是工作計劃應與項目實際情況相結合，動態調整；三是項目策劃風險分析應考慮增加關于工期風險的內容；四是成本控制應建立預警制度，設立紅線；五是要進一步充實信息化管理隊伍，進一步加強部門之間的合作與聯動。

駱春燕對第四分公司商務管理工作表示認可，她指出，分公司商務管理辦法多，措施有效可行，值得在公司范圍內進行推廣。駱春燕強調，一是進一步加強商務管理工作；二是商務管理必須與信息化相結合；三是進一步做好節流策劃工作，加強成本管理，提升利潤空間；四是要樹立“大商務、大經營、大成本”理念，企業才能更好地發展。

陳玉萍對集團公司檢查組的指導表示感謝。她表示，聯建公司將嚴格按照集團公司檢查組的建議整改完善，加強項目預結算管理及成本管控，爭取商務管理工作最優化、效益最大化。

集團公司檢查組、公司商務處、第四分公司及其他各分公司成員共50余人參加本次會議。（劉澤蓮）

會議現場

駱春燕發言

陳玉萍發言

專家組檢查資料