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8月20日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓率隊到海南分公司及民族藥制劑樓工程項目調研指導。公司副總經理、安全總監江海華，直屬分公司總經理黃勇，海南分公司負責人韋欽龍參加。

調研會上，陳祖訓認真聽取海南分公司今年以來承接、運營、收支、人員等工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵分公司持續發揮優勢，樹立發展信心，為公司持續發展作出積極貢獻。就下一步工作，他提出五點要求：一要堅定信心，全力開拓市場。要堅持以經營為龍頭，深化全員經營模式，自營項目和合作項目要兩手抓兩手硬，全力以赴搶抓業績，主動出擊拓業務，繼續穩固海南市場。二要優化資源，提升市場競爭力。要利用好公司“雙特三甲”資質優勢，加大創優工作力度，加快黨組織成立，提升分公司開拓市場能力，牢牢掌握市場動態，發揮地方資源優勢，吸引優質合作伙伴加入，實現合作共贏發展。三要狠抓管控，提高項目效益。要狠抓項目精細化管理，加大項目進度、安全、成本、商務等管控力度，提升項目管理水平，強化合同履約，確保工程質量，推動項目一線創造更多的經濟效益。四要風險防控，確保健康發展。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，嚴把風險防控總開關，從源頭上嚴防經營承接、訴訟凍結、工程質量、財務支付等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。五要加強溝通，提升服務品質。要提升基礎管理水平，完善經營制度體系，全面夯實經營發展，加強公司、公司各部門、兄弟單位的溝通交流，提升服務品質，全方位服務好客戶，拓展市場規模，爭取實現二次經營、多次經營，提升公司在海南自由貿易區的品牌影響力。

會上，韋欽龍介紹分公司組織架構、發展歷程、企業運營及今年以來各項指標完成等情況。

▲深入項目現場

會前，陳祖訓一行深入民族藥制劑樓工程項目施工現場，對項目建設內容、施工進度、質量把關、安全文明施工等情況進行全面細致了解，認真聽取項目部關于建設情況的匯報，并對項目建設過程中遇到的困難和問題提出具體指導性意見和建議。他指出，項目部要強化合同履約，嚴格落實安全生產主體責任，提高成本管控力度，嚴把風險防控，把項目做優、做精、做細，樹立公司“雙特”企業形象。

▲會議現場

海南分公司各部室以及項目部管理人員參加。