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7月4日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到華南事業部調研指導。公司副總經理、安全總監江海華，直屬分公司總經理黃勇，華南事業部總經理黃建鋅參加。

▲會議現場

調研會上，陳祖訓認真聽取華南事業部今年以來經營、運營、收支、人員等工作情況匯報，對事業部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業部持續發揮優勢，樹立發展信心，為公司穩業績作出積極貢獻。就下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心，加大承接力度。要牢記公司成立事業部的定位和初衷，堅持以經營為龍頭，深化全員經營模式，壓實責任全力以赴搶抓業績，主動出擊拓業務，搶抓大灣區市場機遇，全力打開華南市場。二要優化資源，擦亮控股招牌。要利用好公司“雙特三甲”資質優勢，深入了解市場、融入市場、適應市場，牢牢掌握市場動態，加強兄弟單位協同配合，發揮地方資源優勢，打好組合拳，吸引優質合作伙伴加入，實現合作共贏發展。三要增收節支，提升發展動能。要結合事業部發展實際，降低企業生產成本，加強資金統籌使用，全力做到以收定支，收大于支，要與公司同頻共振，努力克服困難，增強全員節約意識，持續夯實勤儉作風，切實提升事業部運營質量、管理效益。四要內外聯動，提升服務品質。要提升基礎管理水平，完善經營制度體系，激發經營工作活力，全面夯實經營發展，加強公司、公司各部門、華南片區兄弟單位的溝通交流，提升服務品質，全方位服務好華南片區客戶，拓展市場規模，爭取實現二次經營、多次經營。五要風險防控，確保健康發展。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，嚴把風險防控總開關，要從源頭上嚴防經營承接、財務支付等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。六要牢記初心，助推企業發展。要加強事業部制度建設和管理，增強隊伍建設和人才儲備，發揮好績效考核“指揮棒”作用，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，增強企業市場競爭力，提升公司在大灣區的品牌影響力。

公司總部周宣果，華南事業部有關人員參加。