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7月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開公司2024年三季度暨七月份安全生產經營工作會議?？毓晒径麻L、黨委書記陳祖訓出席并講話，控股公司在家領導班子韋慶偉、江海華、鄧規祥，土木公司在家領導班子成員雷勇參加，控股公司副總經理林家富主持。

陳祖訓認真聽取相關部門、分公司匯報近期工作情況，對二季度安全生產經營工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好三季度安全生產經營工作提出四個方面要求：一要找出問題根源，強化整改落實。要深入分析季度檢查隱患原因，針對檢查中重復出現的問題要歸類分析，找出主要問題。要從員工業務能力和工作態度兩個方面，分析主要問題產生的根源，制定針對性解決措施，定人、定措施、定時間進行整改閉環。二要以問題為導向，穩指標穩規模。要穩經營，充分發揮企業“雙特三甲”資質優勢，加強經營團隊建設，充分激發經營活力，積極開拓新市場。要穩支付，做大資金池，做好項目資金支付計劃，確保項目生產有序推進。要穩重點客戶，重點關注、重點保障，做好客戶服務工作，為二次經營、多次經營奠定基礎。要穩產值，開足馬力、想方設法多出產值。要穩回款，建立清收回款機制，加快在建工程回款，加速資金回籠。要穩訴訟，防凍結，加快共管賬戶資金釋放。三要以結果為導向，抓好基礎管理工作。全面評估主體分公司對托管分公司的管理效能，進一步明確主體責任，強化管理。做好資金規劃，全力做到以收定支，收大于支。加強應收賬款管控，做好債務臺賬動態管理。加強重大危險源的管控，做好應急預案演練及培訓。四要以業績為導向，促進履職擔當。堅持發揮好考核“指揮棒”作用，以全員考核為抓手，自上而下實行差異化考核，強化履職擔當，杜絕亂作為、慢作為現象，通過考核全面提升人均效能，提升運營效果。

會上，韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥圍繞各自分管工作提出具體意見，并部署三季度相關工作。安全管理部匯報二季度及上半年項目綜合檢查情況，相關業務部門通報二季度工作完成情況及三季度工作計劃。

▲會議現場

控股公司總經理助理、總法律顧問、副總工程師、副安全總監，控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業部領導班子成員參加會議。