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6月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到直屬分公司承建的南寧中關村智慧顯示產業園及配套基礎設施項目─智能信息產業園項目（A組團）調研指導。公司副總經理、安全總監江海華，分公司領導班子成員黃勇、鄧李軍、黃強、李迎君、李育靜陪同。

陳祖訓一行深入項目施工現場，了解查看項目概況、建設進度、安全生產和質量管控等情況，聽取項目回款、成本管理等情況匯報，督促項目部要抓深抓實項目管理，攻堅推進項目建設。在現場座談會上，他充分肯定了項目建設和分公司取得的成績。就分公司下一步工作，他提出五點要求：一要強經營、穩規模。分公司要狠抓經營承接工作，充分發揮資源優勢，夯實全員經營模式，大力開拓區內外市場，拓寬經營渠道，發展新的優質合同伙伴，進一步推動分公司經營承接工作。二要增收節支、穩運營。要結合分公司發展實際，降低企業生產成本，多管齊下全力推動回款，加強資金統籌使用，抓好成本管控，增強全員節約意識，持續夯實勤儉作風，做到瘦身強體，切實提升分公司運營質量、管理效益。三要提能力、克難題。要建立分公司資金池，采取先易后難，先急后緩的方式，著力解決現金流緊張和支付的問題；要盯緊嚴防訴訟凍結難題，降低分公司訴訟案件、資金凍結和訴訟成本；圍繞分公司運營發展難題，換位思考，提前謀劃，提高人員管理能效。四要強基礎、防風險。要扎實做好項目建設、資金成本、債權債務等基礎工作。強化分公司項目承接、資金使用、安全生產、合同履約、工程質量、法律訴訟以及托管分公司等風險防控，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保分公司健康可持續發展。五要強動能、激活力。要抓好制度建設，發揮好績效考核“指揮棒”作用，加強員工隊伍、項目團隊的建設，激發經營生產工作新活力和積極性，有效促進分公司進一步發展。

▲深入項目現場

會上，黃勇介紹分公司組織架構、發展歷程、企業運營及今年以來各項指標完成等情況，其他分公司領導班子成員結合分管工作作具體補充。項目負責人匯報項目建設基本情況，公司相關業務部門分別就部門工作給予下一步工作指導和相關回應。

▲會議現場

公司總部鄒宇、周宣果、鄧杏、郭向紅，分公司各部室負責人、項目部管理人員以及相關人員參加。