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6月25日，廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到第四分公司承建的中山大學附屬第一醫院廣西醫院二期項目調研指導。四分公司領導班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松陪同。

▲深入項目現場

林家富一行深入施工現場，實地查看項目基坑支護、基坑監測點、高壓旋噴樁及文明施工等情況，先后聽取項目部及分公司工作匯報，充分肯定了分公司的發展思路、工作部署及中山醫院項目的施工進度。就下一步工作，他提出六點要求：一要提高認識、擔當作為，全力打好三大攻堅戰，實現業績正增長。經營是引領企業穩健發展的龍頭，要精準把握市場動態，穩住區內市場，奮力開拓區外市場。要把清收清欠作為今年重點推進工作，積極落實清收措施；通過優化資源配置，持續推進瘦身強體，根據分公司發展情況對人員進行動態管理。二要狠抓管理、團結協作、防范風險，做到降本增效。精細化管理是企業提升競爭力的重要手段，要通過規范管理流程，提升整體運營效率，通過強化管理手段及提升成本控制意識，確保項目成本得到有效控制，把項目成本管控貫穿于項目始終。三要不負使命、立即策劃，把中山醫院做成一流項目。項目施工策劃要精準到位，分公司及項目部要扛起責任，以策劃為先導，高標準、嚴要求落實各項措施，確保施工流程高效順暢，配備簡潔高效的生活設施，為施工團隊提供有力保障。四要履職盡責、科學施工，做好各項管理工作?？茖W組織施工至關重要，中山醫院項目要由分公司班子成員駐點，分公司負責人督幫，組織做好施工、進度、質量、成本、技術、安全等工作，各項工作環環相扣，分節點做好創優目標，達到一次成優。五要以身作則、自我加壓，實現自我提升。項目管理團隊要以身作則，在工作中用實際行動影響和激勵他人，不斷提升自己的專業素養和綜合能力，定期反思工作成果，總結經驗教訓，要通過項目施工建設，促進分公司、項目部及管理人員綜合提升。六要黨建引領、打造標桿，爭當排頭兵。要以項目為載體，堅持黨建引領，充分發揮黨員的先鋒模范作用，以高度的責任感和使命感，克服項目中的困難和挑戰，力爭把中山項目打造成引領行業的精品標桿項目。

▲會議現場

公司總部王桂芳，公司檢查組成員，四分公司各部門負責人及項目相關人員參加。