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6月19日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目調研指導。七分公司領導班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒陪同。

陳祖訓一行深入施工現場，認真聽取項目施工進度、安全施工、質量管理等情況，對項目建設和項目管理工作予以肯定，并針對項目存在的問題及困難提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出三個要求：一要完善交付材料。項目部要提高成本管控能力，嚴把各施工節點，確保項目順利交付、結算回款。二要嚴防安全隱患。始終堅持嚴抓安全生產工作，要提前做好惡劣天氣安全防范。三要力爭多次經營。主動加強和業主單位的溝通交流，保障項目資金?？顚Ｓ茫帉崿F二次經營、多次經營。

▲深入項目現場

就分公司下一步工作，陳祖訓提出五點要求：一要抓經營，保源頭活水。分公司要認真謀劃，拓寬經營渠道，大膽開拓區外市場，尋找優質合作方，做好項目政策、可行性、成本、現金流、風險等研究測算工作，進一步加強經營承接“活水”。二要盤存量，促回款，保運營。要聚焦結算審定、應收賬款等存量較大的重點工作，運用行政、經濟、法律等各種手段推動回款。對停緩建項目盤活、生效判決執行等工作，要加大力度、明確目標、嚴加治理。三要抓考核，提效能，全力實現指標任務。要有破釜沉舟的決心和勇氣，有針對性地創指標、立標桿，以指標完成率作為分公司及項目管理人員的考核標準，激活一線管理人員的積極性、主動性、創新性。四要強基礎，防風險。要抓實基礎工作，研判項目承接、經營、資金等風險，做到提前防控。要明確各崗位職責和權限，動態管理項目全過程的收支工作，化解源頭風險。五要抓黨建，出活力，破難題。分公司主要負責人和分管領導要充分發揮黨員先鋒模范作用，帶頭作戰、靠前指揮、轉變觀念，積極營造積極向上的工作氛圍；同時狠抓管理人員責任制落實，全面提升管理水平，努力克服當前面臨的重要難題。

▲會議現場

會上，周田生介紹分公司組織架構、運營管理及今年以來各項指標完成等情況，其他領導班子成員結合分管工作作具體補充。項目負責人匯報項目建設基本情況。公司相關業務部門就相關工作提出指導意見。

公司總部韋世團、鄒宇、周宣果、鄧杏，七分公司部門副經理以上人員、項目部主要管理人員及相關人員參加。