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6月14日，廣西建工集團有限責任公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司第五分公司調研指導，五分公司總經理楊永國，副總經理蔣志軍參加。

▲實地查看結算數字化管理情況

駱春燕一行深入分公司市場運營部、資料室，實地查看了解分公司結算資料收集、整理、歸檔和系統錄入等相關情況，并對當前結算資料存在的不足和問題提出針對性改進意見。   

在調研會上，駱春燕聽取了解項目結算送審和審定工作情況及堵點難點，一一給予回應和指導。就加快推進和完善分公司結算工作，她提出三點要求：一要加強管控力。要加強對結算工作的管控力，采取工程結算保證擔保等方式，明確項目具體負責人，建立相關臺賬，加強結算監督考核和人才隊伍培養，提升解決問題的能力。二要制定目標計劃。要結合項目實際情況制定詳細的結算時間進度計劃和目標，確定專項結算推進方案，落實專人負責推進，確保結算工作提質增效。三要實現數字化結算管理。要充分利用文檔共享、任務分配等功能，推進結算精細化、數字化管理，提高項目管理的效率和質量，提升團隊的協作能力和溝通效果，減少溝通誤差，推動工程項目結算工作順利進行。    

楊永國簡要介紹分公司今年以來生產經營情況和分公司結算項目推進情況。  

▲會議現場

控股公司總部周玉鳳，集團公司、控股公司運營管理部，五分公司市場運營部相關人員一同參加調研。