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6月4日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第四分公司承建的中山大學附屬第一醫院廣西醫院二期項目調研指導。公司副總經理、總工程師兼土木公司董事長、黨委書記鄧生流主持，四分公司領導班子成員楊鵬、竇燕軍、韋喬夫、黃松參加。

陳祖訓一行深入施工現場，認真聽取項目施工進度、安全管理、應急防護措施等情況，對項目存在的問題及困難提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出“五個強化”要求：一要強化施工組織。明確管理人員崗位職責與任務分工，提高工作效率，細化施工流水線組織，合理安排施工流程，確保施工過程連續性和高效性。二要強化內外協調。項目部要做好與業主、設計院、監理及分公司、公司的內外協調工作，建立有效的協調和溝通機制，確保施工現場的各項工作有序進行。三要強化項目控制。建立項目統一指揮系統，制定項目部控制措施，對進度控制進行總把關，建立并運轉好項目安全系統，實行安全動態管理。四要強化預算與核算。項目要配備相關業務骨干，將工作思路和想法貫穿于整個項目管理流程中。五要強化黨建引領。及時成立項目黨支部，把黨建與生產經營相結合，通過發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，激發項目活力。

▲深入施工現場

陳祖訓就分公司下一步工作提出三點要求：一要強化運營，提升運營效果。在經營承接工作上要解放思想、大膽作為，積極開拓區外市場，拓展新渠道。做好承接任務及回款工作，通過增收和節支改善分公司運營狀況。二要創新手段，攻克各類難題。主動適應新形勢，轉變發展思路，創新合作模式，多措并舉提升市場信心。提高風險防范意識，分門別類處理分公司應收賬款，嚴格執行項目資金專款專用制度，按照資金用途，做到應撥盡撥、應撥快撥，全力保障項目高質高量高效交付。三要強化考核，激發活力。建立健全有效的考核激勵機制，有針對性地對班子成員、業務部門、個人崗位進行全覆蓋考核，激發員工內驅力，構建高效、積極、富有活力的團隊，打造好控股四分公司名片，為分公司長遠發展奠定基礎。

鄧生流對分公司下一步工作提出四點要求：一要貫徹落實會議精神。確保各項決策部署落地生根，為推動工作高質量發展提供有力保障。二要全力開拓經營市場。提高服務水平，穩住區內市場，開拓區外市場。三要提升項目管理水平。發揮預結算管理團隊優勢，推進項目結算，實現降本增效。四要縱深推進安全生產。以安全生產月活動為契機，持續推進安全文化建設，筑牢安全生產防線。

▲會議現場

會上，分公司匯報生產經營情況、存在的困難及措施?？偛肯嚓P業務部門對分公司數據進行詳細分析。

公司總部韋世團、鄒宇、殷西蘭、鄧杏，分公司各部門負責人及項目相關人員參加。