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10月24日上午，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書陸志斌到掛點聯系的廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導工作，了解分公司進入四季度以來的生產經營工作成效及9月份調研提出要求的落實情況。

▲陸志斌講話

在聽取控股三分公司有關工作情況匯報后，陸志斌對控股三分公司四季度以來在生產經營等各方面工作所取得的成效表示肯定，對下一步工作提岀明確要求。他要求：一要全力貫徹上級部署。認真學習掌握集團公司和控股公司在三季度工作會議上所作出的指示精神，把思想和行動統一到集團公司和公司相關決策部署上來，結合分公司自身發展實際，統一思想，凝聚共識，將精神內涵貫穿到經營生產等各方面的工作中，把上級指示要求貫徹落實到位，確保各項工作出成效、出成果。二要全力沖刺全年目標。要對標對表，按照年度目標任務，查漏補缺，做好發力?？祚R加鞭、開足馬力推進在建項目施工建設，加快新承接項目的開工速度，協調停工項目的復工復建，加強對接緊跟新跟蹤項目，推動項目迅速落實落地，全力沖刺各項目標任務，確保主要指標運行在合理區間，為集團公司高質量發展多做貢獻。三要全力抓好專班工作。緊緊圍繞集團公司和控股公司專班工作要求，推進分公司各項專班工作的深入開展落實，把目標任務層層分解到各部門和各個項目，做到責任到人、目標到人、任務到人，以實際行動抓好專班工作，確保各個專班工作都出成效、有成績。四要全力抓好穩定工作。要落實企業主體責任，堅持日檢、周檢、月檢、季檢等制度，及時發現并化解安全隱患，確保生產安全。要加強員工思想建設工作，持續增強過“緊日子”“苦日子”的意識，團結帶領廣大員工與企業同甘共苦、共渡難關。要保證項目資金，切實做好農民工工資發放工作。五要全力增強業務水平。越是艱難時刻越要苦煉內功，主動學習集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理規定等規章制度和先進專業技術知識，把學習知識內化于心，外化于形，提升分公司員工在市場經營、科技創新、現場管理等方面的業務能力和作戰水平，增強干事創業的本領，把分公司打造成為有能力、勇擔當、善攻堅的強優分公司。

▲會議現場

三分公司領導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰以及有關人員參加。